【田开军】如何有效下达生产任务及控制进度

生产管理培训课程视频讲座简介：

 《如何有效下达生产任务及控制进度》内容简介

课程说明

企业生产计划，是关于生产系统总体方面的计划。它所反映的是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产方面的指标、生产进度及相应的布置，它是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。生产计划工作，是指生产计划的具体编制工作。它将通过一系列综合平衡工作，完成生产计划的确定。我们设计生产计划系统，就是要通过努力，不断提高生产计划工作水平，为工业企业生产系统的运行提供一个优化的生产计划。生产控制的对象是生产过程，是经济控制系统中微观层次的一个分支。它的经济活动要素主要包括人、物资、设备、资金和信息。这些要素一方面分布在企业的所有部门各个环节，另一方面每时每刻处于变动之中，所以企业的生产计划与控制体系是企业经营的核心活动，今天我们要为大家讲解的就是如何有效下达生产任务及控制进度，相信通过本课的学习，会使您以后的工作倍感轻松。

学习要点

1.集中式下达
2.分权式下达
3.派工单
4.流转卡
5.派工看板
6.工艺箱
7.作业进度统计
8.进度跟催

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